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北京快三走势图基本图:如何有效提取绩效指标(3集)

  1. 绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,指标提取不当,工作目标与战略目标就会发生偏离,该如何合理提取绩效指标呢?本课程分享了绩效指标的提取技巧,综述绩效指标的提取、分解与定量,帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标,促进企业战略目标的达成。
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课程时长
00:40:15
课程讲师
张爱珍
学习人数

课程介绍

中级 绩效指标提取 绩效指标分解 绩效维度 绩效定性目标
课程大纲:

  一、目标分解体系

  二、信息完善原则

  三、从目标到计划

  四、基于岗位职责自下而上提炼

  五、一项结果指标如何分解成多个过程指标

  六、绩效的纬度

  1、层次维度

  2、导向维度

  3、主体维度

  4、衡量维度

  七、定性指标的定量化

  1、统计结果法

  2、频率法

  3、余额控制法

  4、时间维度法

  5、行为锚定法

  6、关键行为法

讲师简介:

  张爱珍

  高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验,主要研究方向:组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。


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课程讲师

张爱珍
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高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验。
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