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湖北快三今天开奖直播:绩效辅导与面谈(4集)

  1. 绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
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课程时长
00:41:34
课程讲师
张爱珍
学习人数

课程介绍

中级 绩效辅导方法 绩效面谈技巧 绩效面谈策略 绩效面谈步骤 绩效面谈准备
课程大纲:

  一、绩效面谈的步骤

  1、面谈前的准备

  (1) 管理者应做的准备

  (2) 管理者其他准备

  2、面谈的步骤

  (1) 开场

  (2) 员工自评

  (3) 上级评价

  (4) 讨论绩效表现

  (5) 制定改进计划

  (6) 讨论所需支持及员工发展计划

  (7) 重申下阶段考评内容和目标

  (8) 确认评估结果

  3、面谈的策略

  (1) 掌握两个方法

  (2) 了解你的员工

  (3) 采用不同方式

  (4) 坚定5大信念

  二、绩效改进介绍

  1、改进程序

  2、改进内容

讲师简介:

  张爱珍

  高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验,主要研究方向:组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。


课程列表

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适合人群

人力资源管理部门责任人。
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课程讲师

张爱珍
张爱珍
高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验。
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高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会...
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